Presdie.org - Programme de Recherche en Stratégie de Développement et en Intelligence Economique

Rapport JPO Juin

contact@presdie.org — 2012-09-11 22:44:03

Rapport

Compte-rendu de la Journée Porte ouverte en INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE du Samedi 02 juin 2012 à Bastos

Le Programme de Recherche sur les Stratégies de Développement par l’Intelligence Economique (PRESDIE) en partenariat avec CIRIE Conseil a organisé le samedi 02 juin 2012 une Journée Porte Ouverte en Intelligence Economique dans l’enceinte de CIRIE-Conseil.
Experts Présents:
- M. Lucien NTAMAG           :
            Directeur Général CIRIE Conseil . www.cirieconseil.com
- M. Steve William AZEUMO :
           Coordonnateur \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"PRESDIE\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\" www.presdie.org (En reconstruction)
-M. Rostand TANE :
Directeur Général de « Media Intelligence »www.mediaintelligence.fr

Tout a commencé autour de 9heures après la grande pluie qui s’est abattue sur la cité capitale Yaoundé. Les présentations ont été faites. Les Seize personnes présentes ont tous manifesté leur intérêt à l’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE(IE) bien qu’ayant des backgrounds différents : Economistes, Documentalistes, Managers des projets, Veilleurs stratégique, Expert en IE...
Par la suite, deux vidéos ont suscité l’intérêt et les commentaires des personnes présentes.
La première portait sur l’espionnage industriel et les techniques de piratage informatique. La seconde quant à elle s’attardait sur la manière avec laquelle la gendarmerie intervient en cas de gestion de crise auprès des entreprises en France.
Monsieur Lucien NTAMAG dans une présentation détaillée, fera découvrir la structure qu’il dirige. CIRIE Conseil est en effet, un cabinet spécialisé dans le conseil, le service et la formation en Intelligence économique, management des risques, de la qualité et de l\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'innovation. C’est une plateforme du groupe DECAMEDIA, un groupe d’experts français. Il est implanté en zone CEMAC. Directement après cette présentation, viendra une autre. Celle du PRESDIE.
Monsieur Steve William AZEUMO, Coordonnateur du PRESDIE (Programme de Recherche sur les Stratégies de Développement par l’ Intelligence Economique dans sa longue intervention, illustré par un Benchmarking, multipliera des arguments et exemples précis tirés des expériences des pays comme le Maroc et l’Algérie pour insister sur la nécessité de l’union des professionnels de l’Intelligence Economique au Cameroun et surtout de l’émergence d’une « Intelligence Economique Camerounaise ». Il citera le sommet de TETOUAN en 2005 au Maroc, ayant marqué l’envol de l’IE dans ce pays, pour encourager de tels regroupements, voire une association professionnelle. Le Cameroun a-t-il dit devrait notamment mettre l’accent sur l’intelligence sportive, brevet, tourisme, agro-industriel.

A 12h 11 minutes, la phase d’échanges et de questions-réponses a débuté. D’abord Monsieur Rostand TANE, Directeur Général de « Media Intelligence », un cabinet de veille stratégique basé à Yaoundé, a salué l’initiative et eu un regard convergent face à la nécessité de sonner la fin de la récréation dans le secteur au Cameroun.
Les intervenants répondront aux questions pertinentes, à l’instar de celle de FOSSO Arnaud Noël, Documentaliste et Veilleur Stratégique portant sur la conception de l’IE dans le contexte camerounais à CIRIE-Conseil. On verra ainsi que le Cameroun a un contexte particulier, les sources d’informations ne sont pas toujours formelles, écrites et facilement disponibles.
De toutes les façons, Lucien NTAMAG, dans son second exposé du jour portant sur la « démarche de l’IE » fera comprendre qu’il existe bel bien une démarche universelle. Telle une chouette, symbole de l’IE, qui annonce des mauvaises nouvelles, il est du rôle de l’IE de fournir des connaissances aux décideurs dans le but de décider, anticiper, influencer, protéger, innover, et auditer permanemment dans son environnement. En bref, dans cet exposé, des notions générales sur l’information décisionnelle, les réseaux, l’influence, la contre-influence, les attitudes d’un veilleur… auront été abordées superficiellement.
C’est par une phase de prise de photos d’ensemble et d’échanges de cartes de visites que les experts et amateurs de l’Intelligence Economique Camerounaise vont se séparer alors que l’horloge affichait 13h et quelques minutes.

          Par FOSSO Arnaud Noël,
Rapporteur de la JPO
Documentaliste
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"Recherchiste au PRESDIE\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"

ALBINOS et SOCIETE

contact@presdie.org — 2012-09-05 16:49:34

ALBINOS et SOCIETE ! Kakmeni Wembou Raphael

RESUME

Dans Le présent document, nous parlons des problèmes auxquels font face les albinos dans leur vie au quotidien ; et, comme la vie de tout ou chaque être humain commence par l’enfance, nous prenons aussi en compte les problèmes qui concerne les enfants victimes de violence et de maltraitances à cause des croyances, des représentations et des pratiques locales, notamment la sorcellerie. Si les conséquences néfastes de ces croyances sont désormais bien connues par les acteurs internationaux, leurs origines demeurent souvent ignorées. C’est pourquoi, nous proposons de démontrer et d’analyser tout d’abord la diversité et la complexité de ces phénomènes, souvent faussement associés à la « tradition africaine », relatifs à la croyance à la sorcellerie et au monde « mystique ». Cette étude explicitera, à travers les exemples de l’Afrique subsaharienne, les fondements de certaines pratiques sociales qui relèvent des croyances et des représentations locales, souvent peu ou pas comprises par les acteurs et les observateurs occidentaux. Cette méconnaissance ou connaissance insuffisante des normes sociales locales, généralement bien codifiées et faisant partie du « sens commun », crée un véritable fossé entre les acteurs sociaux locaux et le cadre normatif international. Accompagnées de comportements sociaux spécifiques liés tout particulièrement aux accusations de sorcellerie que sont la violence, la maltraitance, les abus, les infanticides et l’abandon des enfants, ces pratiques violent, d’un point de vue occidental, les droits fondamentaux de l’enfant. L’étude concernant les enfants victimes des croyances et représentations actuelles est ainsi destinée principalement aux acteurs des organisations et des agences internationales et non gouvernementales ; il s’agit de comprendre à la fois la complexité et la variété des phénomènes décrits et les causes non seulement culturelles et sociales, mais également économiques et politiques. Elle est conçue principalement pour être un outil de travail permettant de réduire dans un premier temps les ruptures culturelles et sociales, de mieux comprendre les représentations et les croyances locales ainsi que les conséquences directes envers les enfants, et dans un second temps, de mettre en place des programmes efficaces concernant leur protection. Les églises chrétiennes, surtout de mouvance pentecôtiste (charismatiques, de Réveil etc.) et prophétiques jouent, comme nous allons voir plus loin, un rôle important dans la diffusion et la légitimation des craintes liées à la sorcellerie et tout particulièrement les enfants sorciers. Dans les accusations de sorcellerie envers les enfants, ce sont bien les pasteurs prophètes qui demeurent des acteurs importants et indispensables afin de valider la présence de l’ « esprit de la sorcellerie ». C’est ainsi que, par exemple, les pentecôtistes présentent leur foi comme une armure divine contre la sorcellerie ; ils participent activement à la lutte contre le Mal incarné par la sorcellerie. Il semble, en revanche, bien entendu avec beaucoup de précautions faute d’informations précises et détaillées, que ce phénomène semble être d’une moindre ampleur dans les pays islamisés. Il est important de comprendre pourquoi, là où l’imaginaire islamique domine, les effets provoqués ne sont pas les mêmes que ceux du christianisme. Pour certains auteurs la réponse réside partiellement dans la traductibilité de leur message religieux. La traduction de la Bible en langues vernaculaires était la tâche prioritaire des pasteurs : « la parole de Dieu : ouverte à tous » (Fancello, 2006 :113). Par exemple, au Burkina Faso, la politique d’indigénisation s’est traduite par les missionnaires d’Assemblée de Dieu par l’apprentissage de la langue möré et l’investissement dans la traduction du texte biblique (ibid.). A la différence de la pratique pentecôtiste, l’Islam prône la langue arabe comme langue sacrée et a refusé toute traduction en langues locales. « Qui veut louer Dieu », démontrent Christine Henry et Emmanuelle Kadya Tall, « doit le faire en arabe et se plier à l’apprentissage des versets dans une école coranique » (2008 :19). Le christianisme, en revanche, en mettant les textes sacrés à portée de tout le monde a facilité l’indigénisation de leur message et la création de mouvements et d’Eglises proprement africaines. Partie à prendre Une autre réponse aurait pu se rapporter plutôt à la différence dans la perception du Mal dans les deux religions universalistes. Pour que la sorcellerie puisse s’intégrer si bien dans le discours des églises chrétiennes, c’est parce qu’elle a été personnifiée et associée au Diable/à Satan. Estâ��ce que le sorcier reçoit, dans le discours islamique le même appui de Satan ou du Diable ? Bien qu’il ne faille pas négliger la présence de la force démoniaque, celleâ��ci n’est pas imputée à quelqu’un qui serait la personnification du Mal. Plutôt que de Satan, ce sont des satans qu’il en est question en islam. Ces « satans » sont incarnés généralement dans les jinns et les shayâtîn. Ces derniers sont généralement rendus responsables de la maladie et de la folie désignées comme une possession démoniaque. Cependant, l’un s’aperçoit rapidement que bien qu’une différence existe dans la perception du Mal, l’islam ne se présenter pas moins comme antidote de la sorcellerie, à travers l’élaboration de talisman ou d’autres contreâ��mesures pour prévenir ou contrecarrer les sorts ou attaques de la sorcellerie. En revanche, ni la traductibilité du message chrétien ni la perception de la sorcellerie comme une action maléfique du Diable ne répondent pas à la question pourquoi dans le contexte chrétienne accuseâ��tâ��on davantage les enfants ? Et pourquoi dans le contexte islamique ces accusations semblent être plus rares ? Nous ne possédons pas les données suffisamment précises pour répondre à ces questions. Il semble néanmoins que la réponse réside du côté des doctrines et des représentations que chacune des deux religions se font de l’enfant et de sa place dans le système religieux. Le Coran ne s’adresse pas, d’une manière générale aux enfants immatures, mais à l’enfant devenu responsable ou à l’adulte responsable de lui. Le pouvoir de l’enfant semble est ainsi réduit et par conséquent il n’aurait pas pu jouer le rôle d’un sorcier. Alors que dans le contexte chrétien une transformation s’est opérée quant à pouvoir de l’enfant puisque à une époque les enfants n’étaient pas suffisamment puissants pour exercer le travail d’un sorcier comme c’est le cas dans la religion musulmane aujourd’hui leur « puissance » Les albinos en Afrique La mutation génétique qui cause l’albinisme, étrangement, est l’une de celles qui permirent la colonisation de l’Europe par l’homme moderne, il y a 35 000 ans. Sous le climat glacial de l’époque, faiblement éclairé, la peau noire de l’Homo Sapiens Sapiens l’empêche de produire suffisamment de vitamine D, nécessaire à la minéralisation des os. L’altération de sa capacité à produire de la mélanine (qui pigmente la peau, des cheveux et des yeux, entre autres), “évolution” qui se fera sur 10 000 ans [et] lui permit de s’adapter à cette région – et explique aujourd’hui, une grande partie de la différence phototypique de l’Humanité. Dans le même temps, la mélanine aide à protéger des rayons ultraviolets. Son absence expose à des complications médicales graves: photophobie, baisse de l’acuité visuelle, myopie incorrigible par des lunettes, hypopigmentation de la rétine et de l’iris, nystagmus pathologique (mouvements spontanés et involontaires des yeux) et risques accrus de cancers cutanés. L’incapacité à produire de la mélanine (définition simplifiée de l’albinisme) fut une bénédiction pour l’Homo Sapiens Sapiens lors de la conquête de l’Europe. Aujourd’hui encore, dans les pays occidentaux, les personnes souffrant d’albinisme peuvent bénéficier des soins et de l’attention médicale nécessaires et mener des vies relativement ordinaires – l’espérance de vie des Albinos en Occident est sensiblement égale à celle du reste de la population. Tel n’est pas le cas en Afrique où aux ennuis médicaux s’ajoutent préjugés, croyances archaïques et danger de mort. Entre 2007 et 2009, une soixantaine d’albinos ont été exécutés et démembrés au Burundi et au Kenya. Ces homicides ont poussé plus de 10 000 Tanzaniens, Kenyans et Burundais souffrant d’albinisme à abandonner leurs villages pour se réfugier en zones urbaines ou vivre en cachette. L’origine de ces persécutions est aussi simple que sordide: des croyances traditionnelles attribuent des vertus magiques au sang et aux organes des albinos, intégrés à des décoctions et potions rituelles, ils permettraient de réussir en affaires, de gagner le cœur de l’être aimé, voire… de remporter des élections. On évaluerait ainsi, en Tanzanie, à 1000 dollars, une main d’albinos, un corps entièrement démembré et revendu pouvant rapporter jusqu’à 75 000 dollars… La tentation est forte d’arrêter l’analyse au caractère abject et proprement horrifiant de ces actes. Il est nécessaire pourtant de l’élargir, d’abord à la question de “l’altérité”, de sa compréhension et de son acceptation en Afrique, ensuite à la dimension marchande que ces croyances acquièrent dans certains pays, et enfin au problème plus général que pose la persistance de croyances animistes en Afrique contemporaine (“voleurs de sexe”, “maris de nuit”, sorcellerie etc.). Salif Keita, artiste-musicien MalienMême lorsqu’il n’est pas aussi tragique que dans les cas évoqués plus haut, le sort des albinos est loin d’être enviable. Le rejet par son père, à sa naissance, du chanteur Malien Salif Kéita est emblématique de la situation de nombre d’albinos Africains, souvent marginalisés, élevés dans la plupart des cas par des mères seules, soupçonnées, comme toujours, d’être à l’origine de cette “anomalie” (1), pauvres, n’ayant pas accès au suivi médical indispensable vu leur vulnérabilité et n’ayant pas pu bénéficier d’une scolarisation même élémentaire. Au fardeau de la maladie s’ajoute celui de la discrimination sociale. L’altérité n’est pas comprise, ni acceptée. Les albinos ne sont “ni Blancs, ni Noirs”, ils ne sont pas “reconnus”: ils sont rejetés. À un problème de santé publique – la nécessaire prise en charge médicale des complications dues à l’albinisme – s’ajoute une crise d’éducation “à l’autre” – d’éducation tout court. Le cas des minorités albinos questionne également la mansuétude teintée de condescendance envers l’inconcevable persistance de croyances, rites et pratiques animistes en Afrique subsaharienne au 21è siècle. Si les lynchages sporadiques de soi-disant “rétrécisseurs de sexe” (2), n’ont pas suffi à alerter les autorités publiques en Afrique, sur la nécessité de mettre en place des programmes de sensibilisation à grande échelle sur l’inanité et la dangerosité de telle croyance, peut-être que les massacres d’albinos en Afrique de l’Est les en convaincront. Ceci est d’autant plus urgent que l’animisme s’adapte et évolue. Ainsi, la pandémie du VIH/Sida a fait naître une nouvelle croyance au Zimbabwe: avoir des rapports sexuels avec une femme souffrant d’albinisme guérirait de la maladie… La monétarisation et la marchandisation de ces croyances est certainement l’un des aspects les plus étonnants et effarants des exactions commises contre les albinos en Afrique de l’Est. La prégnance de superstitions archaïques sur les populations de ces pays, le difficile rapport à l’altérité ont certainement servi de terreau à la transformation de “simples” préjugés animistes en folie meurtrière. L’appât du gain a fait le reste, parfois, aux limites de l’imaginable. Des cas d’enfants albinos vendus par leurs parents, livrés par ceux-ci à une mort certaine et ignominieuse ont été reportés. La pauvreté n’explique pas tout mais lorsque certaines conditions sont réunies, elle peut mener à tout. Comme souvent confrontés à des problématiques complexes quoique pressantes, les responsables politiques choisissent la solution la plus sommaire. Ainsi, la réponse trouvée à cette barbarie est une autre barbarie : le gouvernement Tanzanien punit les attaques contre les albinos par… la peine de mort.

Les principes de bases de la créativité

contact@presdie.org — 2012-09-04 14:27:52

Les principes de bases de la créativité

Méthode améliorée dont les principes de bases de la créativité ; mondialement reconnu sont issues de l’ouvrage ! Etre Créatif ! de Christie Ravenne ; Edité à Paris en 1989

Alors qu’on déclemence et qu’on gère si bien les autres Ressources que sont la logique ; la mémoire, on s’interroge sur celle de la créativité !

Quand Vient elles ?

Sur Quels Sujets ?

Comment fonctionne t-elle ?

Que l’on travaille seul ou en groupe, notre imagination est une ressource vive qui ne nous demande qu’à être explorée et mise au service de nos entreprises pour leur survie et leur compétitivité.

D’après Christine Ravene : dans : la Créativité ; Il existe aujourd’hui toute une floraison de définitions du mot « creativity ». Ne retenons que les deux grandes tendances, non pas contradictoires, mais plutôt complémentaires:

a)C’est une disposition naturelle de l’imagination qui facilite la création d’idées nouvelles.

b) C’est un ensemble de méthodes de travail, codifiées, fiables, reconnues, qui permettent à un groupe de recherche de trouver des solutions des problèmes déterminés.

Bien que nous nous centrons sur la deuxième définition-les méthodes de créativité-n’oublions jamais que l’attitude créative est primordiale et qu’il faut aussi s’y préparer.

Il est également important de noter que sur les trois échelles que sont l’innovation ; l’invention ; et la créativité!
La créativité a un champ plus vaste que l’invention qui a son tour est plus vaste que l’innovation! l’innovation est plus canalysé et facilement répérable aux secteurs d’activité ! la créativité elle ; va au-delà de cela!

IDEES DE PROJET A SAISIR

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Projets du PRESDIE

Veuillez contacter le Programme de Recherche « PRESDIE » ; et vous pourrez consulter nos listes.

Bernard Besson , lors d’une de ses conférences sur l’intelligence des risques, se posait la question suivante : est-ce que le fait de chercher à prévoir les risques peut tuer l’innovation…? A cela une réponse à la négative s’impose car la prévision des risques est l’une des qualités d’un entrepreneur et cela l’aide plutôt pour son évolution et celle de son entreprise.

Les 5 étapes de la maitrise du risque projet

Etablir l'inventaire des risques
Valoriser les risques
Définir les parades
Identifier les points critiques
Réviser la table des risques

Etablir l'inventaire des risques

Type de risques potentiels :
Financiers, organisationnels, techniques, humains

Sources d'information :
Consultation, archives, mémoires projets

Valoriser les risques
Gravité:
Evaluer la criticité de chacun des risques en terme d'impact
Probabilité:
Evaluer la criticité de chacun des risques en terme de probabilité

Définir les parades
- Eliminer le risque

Le coût est le paramètre de jugement

- Limiter les effets

La solution est souvent du côté de la gestion des ressources

- Réviser le projet

Une précaution à prendre au cas par cas

Identifier les points critiques
- Lieux et/ou moments ou la probabilité et/ou la gravité sont les plus importants

Réviser la table des risques
- Suivre l'évolution en cours de projet de la criticité

Bernard Besson : Chargé de mission auprès du Haut Responsable à l’Intelligence économique à Paris, co-auteur avec Jean-Claude Possin de l’ouvrage L’intelligence des risques.

INTELLIGENCE DES RISQUES - 2

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Définition de l'entreprenariat

Dans le but de promouvoir la culture entrepreneuriale, nous avons ici développé un manuel qui est le reflet de notre comportement et qui anime en nous l’envie d’apporter notre propre pierre à la construction du pays. Ce manuel permettra aux entrepreneurs de se recycler et aux autres de s’initier à cette culture; et par conséquent répondra efficacement à la concurrence du monde. L’intelligence des risques a été délaissée ici en faveur des principes de l’entrepreneuriat car entreprendre veut dire courir un risque, (à ne pas confondre avec menace) ; le risque est à concevoir comme une information que l’on a ou que l’on n’a pas. L’intelligence des risques permet à un entrepreneur de réduire les risques car elle fait parler des risques différents et de nos jours, c’est un métier : le risk manager. Au vue de la vision globale du risque, il est composé de quatre éléments interdépendants : la sécurité face aux défaillances techniques et aux accidents, la sureté relevant de la malveillance, l’environnement englobant les séismes, inondations et pollution, le management lié aux attitudes et comportements dysfonctionnels. Donc cette ébauche va parler de ce nectar succulent qui n’est connu que des grands maîtres de la saveur : entrepreneuriat.

I- Qu’est ce que l’entrepreneuriat ?

Entrepreneuriat : Processus basé sur : l’identification des opportunités

La prise de risque calculé
La gérance d’affaire
La résolution des problèmes
La réalisation des profits

En vue d’un épanouissement à long terme d’un individu engagé dans une série d’activités bien structurées, compte tenu de ses atouts (dons, compétences, trésors, ambitions).

II- Grands axes de l’entrepreneuriat

A- Ressources et clés de l’entrepreneuriat

Exemple : Parabole des talents Matthieu 25 :14-30 « Tous le monde a des talents, mais très peu ont la capacité à détecter leurs talents ».
Un bon entrepreneur ne peut entreprendre sous la direction de quelqu’un. Il ne peut entreprendre sans détermination, sans engagement.
On est entrepreneur par rapport à qui on est. Cela se négocie sur la base de qui on est, sur ses forces personnelles.
Les forces personnelles d’un bon entrepreneur l’éloignent de plus en plus des pièges qu’il peut rencontrer.
On ne peut entreprendre si on n’a pu détecter ses talents. C’est pourquoi un bon entrepreneur doit détecter ses talents et les fructifier.

OPPORTUNITE : Une opportunité est une occasion de promotion ; elle ne dure pas. Elle est vite périssable.
C’est pourquoi afin de saisir toute opportunité qui pourrait s’ouvrir à lui, un bon entrepreneur s’arrange à être prêt à tout moment. Et cela l’amène à viser très loin parce qu’il veut être quelque chose d’impossible, il veut atteindre quelque chose d’impossible.
L’entrepreneur réagit par rapport à ce qu’il aime, c’est cela sa base. Il a des « asset » et les connaît bien (biens, atouts, talents, compétences, ambitions). L’entrepreneuriat demande à se former très régulièrement. C’est pourquoi l’entrepreneur cherche à savoir ce qu’il peut représenter au vu de ses valeurs. C’est donc quelqu’un de très raisonnable. Dans le package des asset d’un bon entrepreneur, on trouve un carnet d’adresses bien fourni. Il sait que pour arriver aux très grands objectifs, il faut passer par de très petits et suivre ainsi un processus qui pourrait s’avérer très long.

Exemple : Une jeune bachelière qui n’est pas intéressée par la restauration et qui voudrait créer une Université. Dans le processus d’entreprendre, on se rend compte qu’elle aime lire et écrire, donc elle peut bien commencer par être Professeur et dans vingt ou quarante ans peut- être, elle aura déjà des atouts nécessaires.

B- Obstacles et avantages sur le chemin de l’entrepreneur

B-1-) Obstacles

a-) La peur : tout est entrepreneuriat ; la peur d’échouer barre la voie à l’entrepreneur. Si on parle de risque, on a résolu un grand pourcentage de la peur.

b-) Le doute : après étude de marché et descente sur le terrain, (bref après avoir appliqué les règles de base du Marketing), on ne sera pas animé par cet obstacle.
Quand on doute, on prend plus de temps à se lamenter sur son avenir qu’à constater qu’on est en train de vivre.

c-) L’Ingratitude : C’est le fait de ne pas reconnaître ce que nous avons. C’est aussi le fait de penser que nous ne sommes pas entrepreneurs, que nous ne pouvons pas l’être et cela nous amène à ne pas entreprendre. Les ingrats s’occupent toujours des autres et de leur vie. Tout cela fait qu’ils soient dans l’incapacité de coopérer avec les autres (or un entrepreneur se doit de coopérer).

d-) La cupidité et l’égoïsme : un homme, un entrepreneur cupide a le souci d’avoir une affaire qu’il gère et non de savoir gérer une affaire qu’il a. Il aime l’argent et refuse de partager. En partageant, vous maîtrisez mieux les connaissances et les expériences que vous avez et vous pouvez devenir par-dessus tout soit un expert, soit un consultant ; pas parce que vous avez des diplômes mais parce que vous avez beaucoup entrepris dans un domaine.
Exemple pratique camerounais : Mme Fogning Francoise : Consultante et Présidente des Femmes d’affaire du monde.

e-) La paresse : évaluez le volume de sommeil des gens qui vous entourent, vous verrez qu’ils vivent dans le sommeil et plus grave pour certains, ils vivent dans le coma du sommeil. En Afrique et plus précisément au Cameroun, on utilise l’expression « Je tue le temps ». Cette expression prouve qu’au Cameroun, les gens sont paresseux.

La force d’un entrepreneur se trouve dans l’activité et non dans le passé.

f-) La marche par la vue : Le grégarisme, l’esprit moutonnier. Cela se remarque lorsque vous n’arrivez pas à vous définir un itinéraire personnel. Sans rêve éveillé, il n’y a pas de vision. C’est pourquoi connaître des stratégies de créativité est un atout pour l’entrepreneur.

g-) Excès de confiance en soi : Trop ému de soi- même qu’on n’arrive pas à écouter les autres et cela se transforme en maladie (on s’écoute soi- même jusqu’à l’égarement total).

h-) Manipulation : grand obstacle, vous voulez utiliser les gens selon votre convenance.

i-) L’intendance : cette notion intègre celle de la durée : ce qui ne nous appartient pas de façon absolue, nous sommes appelés à le distribuer. Le principe d’intendance permet de distinguer l’intendant du propriétaire. Un entrepreneur est un animateur de ressources, de richesses. C’est un distributeur ; il sait mobiliser et se charge de distribuer au grand nombre.

NB : L’entrepreneur c’est celui- là qui a une organisation claire, une démarche et une stratégie bien pensées ; qui sait rechercher les finances et qui est patient et motivé.

B-2-) Avantages

Lorsqu’un entrepreneur a un profond respect pour Dieu, l’humilité s’installe en lui et il commence à écouter les gens.
L’aptitude à prendre des risques calculés : (accepter l’éventualité de perte mais continuer à entreprendre avec une probabilité de réussite élevée).

Exemple : Dans l’une des paraboles de Jésus, il est dit qu’aucun d’entre vous avant de construire une tour ne s’assied pour voir s’il a les moyens en sa disposition.
Partager les expériences avec les autres.

Contentement : savoir reconnaître ce que vous avez à votre disposition (esprit de contentement)
L’accomplissement : avoir un objectif et déterminer l’itinéraire à prendre pour atteindre cet objectif.
Marche par la foi : un entrepreneur est un homme de foi, de très grande foi. Un entrepreneur est un visionnaire et sa démarche est une démarche de foi.
Un entrepreneur met à sa disposition des ressources informationnelles, des ressources financières et humaines.

Tout est Commerce; car Commercer c’est échanger.

Des personnes ouvrent des entreprises sans savoir entreprendre. Ce qui fait qu’ils s’investissent dans des domaines qu’ils ne maîtrisent pas du tout.
Un entrepreneur produit une idée développée sous forme de projet ; il passe à l’évaluation et enfin à la recherche de financement.
L’entrepreneur nourrit, oriente et dirige la société. Il est le gérant d’une idée : « concept en Marketing » ; L’idée conduit à l’entreprise et l’argent n’est qu’un élément matériel qui conduit à la concrétisation de l’entreprise.

ENTREPRENDRE C’EST BÄTIR UNE IDEE, LA CONCRETISER.

III- Différentes phases d’un projet

A- Identification et évaluation

Identifier: C’est reconnaitre et présenter le problème qui se pose et qu’on veut résoudre. C’est en même temps déterminer les solutions possibles et définir les objectifs à atteindre à partir des solutions préconisées.

Elaborer: C’est mener des études de faisabilité qui consistent à décrire les contraintes et potentialités du milieu dans lequel va s’insérer le projet, mais surtout analyser les moyens à utiliser pour réaliser la solution retenue.

B- Décision

Quand on a réuni toutes les informations et soupesé ce à quoi on s’engage avec le projet, on décide de le réaliser. S’il ya plusieurs partenaires, on se met d’accord.

C- La réalisation et le suivi d’exécution

Dès que vous avez assuré tous les moyens nécessaires, le projet peut alors commencer. Il faut respecter la programmation qui a été faite, assurer la gestion technique et financière de votre projet.

D- Evaluation finale

A la fin du temps prévu pour le projet, l’évaluation finale permet de vérifier si les objectifs visés ont été atteints ; Si la durée ne doit pas être prolongée ; si le projet doit être purement et simplement arrêté.
Remarque : La présentation du projet doit avoir les réponses à toutes les questions que celui qui décide de vous accorder un crédit, un appui matériel ou financier peut se poser.

Quelques questions que l’on peut se poser

Quel est le constat fait ? (le problème qui se pose)
Quel est le projet retenu ? (la solution envisagée)
Pourquoi cette solution ? ‘(les objectifs)
Pour qui réalise-t-on cette action ? (la population qui doit bénéficier de l’action)
Où doit se localiser le projet ?
Comment est ce milieu ? (description géographique et socio économique)
Quand sera réalisée l’action ? (date de démarrage)
Pendant combien de temps ? (durée)
Quel est l’initiateur du projet ? (Promoteur, population concernée ou un individu)
Qui porte la responsabilité du projet ? (le maître d’œuvre ou l’association porteuse : Organisation paysanne, ONG……
Combien coûtera le projet ? (coût global)
Qui apportera l’argent ? (l’apport du bénéficiaire et celui du bailleur de fonds)
Que fera-t-on pour atteindre les objectifs ? (les différentes tâches et activités)
Qui fera quoi ? (Les RH et répartition du travail)
Comment se dérouleront les activités ? (établissement d’un calendrier d’activités ; chronogramme)
Y’a-t-il autre renseignement ? (Document en annexe, carte géographique, fiches techniques, statut et règlement de l’organisation porteur, photos, dernier rapport d’activités)

INTELLIGENCE DES RISQUES - 1

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L'entrepreniat Jeune - Préambule

De nos jours on parle de plusieurs métiers liés à Internet et au WEB 2.0 parmi lesquels les Community Manager, les Web Marketer. Cet exposé est aussi un outil pour amener les jeunes à entreprendre dans ces nouveaux métiers et dans ceux que génèrera la mise sur pied des Directions des Systèmes de l’Information.

VISION
Monsieur Bareko décide d’aller à la pêche. Le premier jour, (1) il se rend au lac du village où il accroche son appât : un ver de terre, un joli petit poisson mord à l’hameçon et le monsieur sourit, très heureux. Il répète le geste à plusieurs reprises et chaque fois, il attrape un petit poisson. Au lieu de se contenter de cela, il décide de prendre pour appât un joli petit poisson péché de l’étang ; mais malheureusement, rien ne mord à l’hameçon ; Sauf que d’autres petits poissons viennent croquer la chair de leur camarade et repartent en vitesse sans être pris au piège. (2) Il décide de se déplacer plus loin et va très loin à un fleuve et là avec son appât le petit poisson du lac, il attrape de gros poissons. Il est à nouveau heureux. Tout en réfléchissant, il reprend son ver de terre et accroche à l’hameçon ; comme prévu, rien n’est pris. Il patiente encore, toujours rien. Il retire sa canne à pêche de l’eau et se rend compte que le courant de l’eau a emporté son appât : le ver de terre. (Il reprend l’exercice cinq fois et à trois reprises, son appât disparaît tandis qu’un petit poisson semblable à celui du lac est pris les deux autres fois.)
Ayant bien réfléchi, il conclu que :

Plus les risques sont grands, l’appât doit aussi l’être. (3) Il décide donc de se rendre à l’océan pour pêcher ; il adapte donc son hameçon à ces nouvelles conditions et prend un peu plus de risques, avec un moyen poisson comme appât. Un très gros poisson est pris au piège mais un autre problème se pose, celui de tirer le poisson hors de l’eau et sur sa barque : il court le risque de chavirer puis finalement il résiste et la barque tient. Le fruit du risque encouru est un très gros poisson ; reprenant son souffle, il s’écrie :

« A chaque échelle de risque correspond un bénéfice proportionnel ». Rentré dans son village, il retrace son parcours et se laisse féliciter par le chef du village qui lui dit : « Un grand homme n’est pas celui- là qui débute par les grandes choses, mais celui- là qui commence par les plus petites tout en prenant des risques et en tirant des leçons ».

Comme un Homme qui se mesure par le nombre d’obstacles, une entreprise elle se mesure par le nombre d’objectifs insensés déjà atteints.

Bilingual Awards

contact@presdie.org — 0000-00-00 00:00:00

Pour ceux qui ont l’amour de la lecture et de l’écriture.

Le « Bilingual Awards » est organisé pour réunir la jeunesse autour de la lecture ; l’écriture ; du développement de l’esprit de créativité afin de susciter en eux l’amour de la lecture et de l’écriture. Cela dans un esprit bilingue où le français est la langue utilisé par les jeunes du système scolaire Anglophone ; l’Anglais celle utilisé par les jeunes du système scolaire Francophone et les langues nationales utilisé par les deux catégories de jeunes.Le « Bilingual Awards » est organisé pour réunir la jeunesse autour de la lecture ; l’écriture ; du développement de l’esprit de créativité afin de susciter en eux l’amour de la lecture et de l’écriture. Cela dans un esprit bilingue où le français est la langue utilisé par les jeunes du système scolaire Anglophone ; l’Anglais celle utilisé par les jeunes du système scolaire Francophone et les langues nationales utilisé par les deux catégories de jeunes.

The charter of « Universe of Bilingual Awards»
Preamble:

We, the members of “Universe of Bilingualism Association” in a move to promote the spirit of official bilingualism in Cameroon; and harmonize existing fraternal union between Francophone and Anglophone. Our Bilingual Awards concept is intended to promote leadership and creativity skills among students and give them and opening to the world that is fast becoming a global village.

Their practical use of English and French which are today influencing communication in the world will automatically lead to the development of our country Cameroon. Also with the practical use of our national languages!

The Universe of Bilingualism Association is an association that coordinates this concept of Bilingual Awards to outstanding students in the use of English and French as two official languages of Cameroon.

The performance of the various candidates will be assessed through a public competitive Writing and Reading Session.

Aim
Students in the Anglophone sub system of education will be assessed in French while those in the French system of education will be assessed in English.

General Rules
As good Cameroonians, students ought to improve their performance in French; English and their mother tongue. In such a way, their leadership and creativity skills are very necessary to realize this dream in Cameroon. They must show how best they can think and propose solutions to problems in life and how best they can defend an opinion.

There are two competitions:

Writing Competition
Reading Competition.

And the competitions concern four levels :
Level 1: Primary schools / élèves du primaire. (500-1000 words )
Level 2: Secondary schools / Sixième en troisième. (1000-1500 words)
Level 3: High schools / 2nd en terminale. (1500-2000 words)
Level 4: University students / Etudiants d’universités et grandes écoles. ( More than 2000 words)

Writing Rules
As we wish to reach out to a diverse student’s body across Cameroon, they are options for all academic and creative minds. There are four topics: Two in French and two in English.

Students have to write on one of those topics and send their works through our post office Box address or e-mail. Copies can also be submitted to accredited teachers.

NB: A teacher must certify that the students id the competition independently. (For students of the first three classes except University students.) There is a space reserved for his on the Entry Form.

2011 Topics:

According to you what resources Cameroon needs to be a developed country?
Selon vous quels sont les ressources indispensables pouvant faire du Cameroun un état développé.
Do effects of climatic changes affects Cameroon? If yes how do we live those effects in our daily lives?
La traversée de l’atlantique est elle une panacée?
Un bilinguisme de qualité, pour une education de qualité ;Argumenté / Quality bilingualism, for a quality education ; Argue.

Reading rules
Students have to fill in the Registration Form first and then they will be informed on when and where the selection exercise will take place. The names of short listed candidates will be published during the prize giving ceremony.

NB: The passages which will be read by students will be taken inside their school programs in the current academic year, newspapers; and magazines.

Period of the competition
The competition takes place from 06th of September 2011 to 20th of January 2012. The ending activities are slated for the National Bilingualism Week. And the giving prices ceremony will be hold on Friday 03rd February 2012.

Who are the members of the jury?
Members of jury are experienced French and English teachers; teachers of Language institutes, experienced translators, and members of the Cameroon Association of young freelance translators and interpreters.

Rejoignez l’ACPIE

contact@presdie.org — 2012-09-04 14:15:17

Rejoindre les Professionnels de l’Intelligence

L’Association Camerounaise des Professionnels de l’Intelligence « en voie d’organiser sa première assemblée générale ! Mais pas sans vous !
LES 8 RAISONS STRATEGIQUES DE NOUS REJOINDRE

Promouvoir l’Intelligence Economique, ses concepts, ses méthodes, ses outils auprès des organisations, auprès des entreprises, collectivités, institutions, associations, prestataires ; des institutions et des établissements de formation supérieure.
Mettre en réseau des ressources, des expériences et des compétences tout en relayant des propositions entre d’une part les prestataires et d’autre part le grand public, les services-public et para-publics ;
Entreprendre toute action de nature à répondre aux stratégies d’intelligence economique. A ce titre l’ACPIE use de tous les moyens légaux dont notamment, l’organisation de réunions, séminaires, congrès, conférences, cycles d’études, missions à l’étranger, ainsi que l’édition de revues, d’ouvrages, de brochures, de travaux de recherche, etc.
Faire connaître les méthodes et les outils à travers différentes manifestations organisées ; tout en restant un lieu d’échange, de partage et d’Approfondissement sur des sujets relatifs à l’intelligence Economique, entre l’ensemble de la communauté intéressé.
Participer à mener la recherche sur le modèle Camerounais d’Intelligence Economique ; et conduire des Etudes de terrain et des actions de sensibilisation au niveau du grand public.
Nouer des contacts avec d’autres Associations en vue de définir les complémentarités et de développer les échanges de bonnes pratiques en la matière. Assurer la défense des intérêts moraux et matériels de ses membres.
Valoriser votre image au Cameroun et à l’International
Agir concrètement pour une meilleure implémentation des stratégies d’Intelligence Economique

La garantie de transparence des actions et de l’utilisation des ressources est inscrite dans la Charte. Nous nous engageons à vous communiquer des informations précises sur des activités spécifiques menées dans nos pays d\'intervention (rapports d\'activités, bilans financiers, photos...)

Intelligence Economique Camerounaise

contact@presdie.org — 2012-09-04 14:21:30

Présentation de l'Intelligence Economique Camerounaise

Le Cameroun, tout comme le Québec apparait original avec son ambivalence, francophone et anglophone ; sa réalité multiculturelle. (Ceci est bien évidemment un atout indéniable pour le pays). Son ambivalence francophone et anglophone fait de ses experts en intelligence économique des « passeurs », véritables traducteurs des cultures françaises et anglo-saxonnes de l’intelligence économique. Le modèle camerounais devra mettre en valeur sa spécificité en plus de :

Mettre à contribution les services de renseignement, les micro finances ;les banques et établissements financiers, les entreprises locales et multinationales, les cabinets d’études, le secteur industriel, les agences gouvernementales et les missions diplomatiques pour la promotion de l’économie nationale à travers l’intelligence économique.
Accorder une grande importance à l’information qui est l’arme stratégique.
Avoir un œil rivé sur le concurrent et mettre à profit un dispositif mondial d’opérateurs économiques pour alimenter les entreprises en informations. (utiliser les organismes culturelles, diplomatiques, économique pour être un appui et une ressource)
Créer une synergie entre les agences gouvernementales, les entreprises publiques et privées, le commerce, les universités, afin de renforcer la capacité d’accès et d’exploitation de la connaissance et du savoir.
Trouver des méthodes de veille adaptées au contexte camerounais. (et, ceci dans différents domaines touristique, économique, sportif, culturelle etc...)
Faciliter l’existence d’agences de production et de diffusion de l’information technique et commerciale.
Eviter un cloisonnement des acteurs et éviter des démarches individualisées.
Accorder une grande importance au sentiment de patriotisme économique.
Mener une concertation permanente entre les partenaires sociaux sur les objectifs économiques.
Permettre une émulation collective sur les méthodes d’approche collective.
Mettre systématiquement à profit des zones d’implantation des réfugiés
Elaborer un Principe de mutualité sur la question du renseignement économique
Renforcer l’intégration des minorités ethniques et améliorer la cohésion nationale.
Réduire le gaspillage des ressources par la maîtrise des technologies de l’information.
Repenser la protection de la chaîne nationale de l’information.
Diffuser la pratique de l’intelligence économique dans l’entreprise.
Optimiser les flux d’informations entre le secteur public et le secteur privé.
Concevoir les banques de données (adaptées aux besoins des utilisateurs).
Mobiliser le monde de l’éducation et de la formation du personnel.
Mettre en place des Agences régionales d’information scientifique et technique(ARIST) (cas français).
Vulgariser les DSI (Direction du Système de l’Information) dans les organisations étatiques, entreprises et autres organisations.

Nous plaidons devant les autorités compétentes et la haute hiérarchie dirigeante du pays, afin qu’elles mettent sur pied une commission de réflexion de l’intelligence économique au Cameroun, pour booster le développement de l’économie du pays.
Nous notons que chaque économie produit un modèle original de la qualité, et une autre démarche de l’enseignement. C’est donc pourquoi nous réfutons un essai de copie du cas français au travers du référentiel français d’enseignement et prônons une étude de mise en place du référentiel camerounais au vue de sa spécificité.
Au Cameroun nous assistons à une pratique des principes de veille par plusieurs privilégiés qui sont généralement des succursales de multinationales ; ce qui les rend totalement hors d’atteinte par d’autres organisations concurrentes. C’est vrai que le Cas dont nous avons échos actuellement est celui de la CSPH (Caisse de Stabilisation des Prix des Hydrocarbures), qui semble également un peu plus avancé.

qu'est ce que c'est?

contact@presdie.org — 2012-09-04 14:23:40

Définition de l’Intelligence Economique

La première définition de l’Intelligence Economique moderne date de 1967 par Harold Wilensky dans un ouvrage intitulé : « L’Intelligence Organisationnelle » Il définit l’intelligence Economique comme l’activité de production de connaissance servant les buts économiques et stratégiques d’une organisation, recueillie et produite dans un contexte légal et à partir de sources ouvertes. L’Intelligence Economique est apparu aux USA et s’est rapidement imposé dans les grandes entreprises à travers le monde. La connaissance approfondie de l’intelligence économique ne doit pas être confondu avec l’espionnage économique ; L’intelligence économique se distingue de l’espionnage économique ; ou de l’espionage connu pendant la guerre froide ; car elle se développe ouvertement et utilise principalement des moyens légaux. Elle se conçoit dans un esprit d\\\\\\\'éthique par rapport à des structures d\\\\\\\'autorité, en premier lieu celles des États (souveraineté) et celles des entreprises.
L’intelligence Economique moderne de nos jours est enrichie des métadonnées avec l’utilisation de l’Internet (web,courrier électronique ;messagerie instantanée ;réseaux sociaux) l’utilisation des réseaux d’entreprises (intranet ;extranet) ;en plus des caneaux anciennement connu : radio ; télévision.
D’après Le rapport Martre, œuvre collective du Commissariat du Plan intitulée Intelligence économique et stratégie des entreprises (La Documentation Française, Paris, 1994), donne la définition suivante : « L’intelligence économique peut être définie comme l\\\\\\\'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution, en vue de son exploitation, de l\\\\\\\'information utile aux acteurs économiques »
Le Rapport du Presdie,Programme de Recherche sur les stratégies de développement et en Intelligence Economique) la définit comme une forme d’industrialisation de l’information en vue de détecter celle utile et qui satisfasse les acteurs de l’économie.

UNE PERSPECTIVE POUR L’ETAT CAMEROUNAIS

Avec pour objectif de se donner une place, tenant compte de sa position stratégique et des atouts qui lui sont uniques en Afrique Centrale et en Afrique en général, Et cela dans une nouvelle gouvernance mondiale, le Cameroun, devrait comme cela est entrain de se faire mais à un rythme un peu plus dense ; s’approprier les concepts d’intelligence Economique.
L\\\\\\\'\\\\\\\"intelligence économique\\\\\\\": doit être « Utilisé comme levier de la réforme de la modernisation de l\\\\\\\'Etat, avec une accentuation de l’E-gouvernement ; gouvernance électronique et des entreprises. L\\\\\\\'intelligence économique favorise la définition de politiques, de stratégies, la mise en cohérence, le développement d\\\\\\\'outils, de modes d’organisation et de travail au sein du gouvernement ; de l\\\\\\\'administration et des entreprises. Et facilite la concurrence entre nos produits Camerounais et ceux du village planétaire.
Le ministère des Finances ; et celle de l’Economie se doivent d’être les Premiers concernés ; avec la chambre de commerce, par les actions de promotion des intérêts nationaux à l\\\\\\\'étranger ; il leur revient de soutenir les entreprises, devenues l\\\\\\\'élément moteur d\\\\\\\'une économie ouverte sur l\\\\\\\'extérieur.
l\\\\\\\'\\\\\\\"intelligence économique\\\\\\\" devrait former la base du discours sur la modernisation du dispositif d\\\\\\\'appui aux entreprises exportatrices du pays ; et de celle menant des activités industrielles. La politique des grandes ambitions et d’un Cameroun prospère, devrait prendre pour levier l’intelligence économique pour une ambition mesuré à sa juste valeur dans une économie mondialisé dite d’information. \\\\\\\"L\\\\\\\'entrée du Cameroun dans la société de l\\\\\\\'information\\\\\\\", est marqué avec l’enseignement de L’Intelligence Economique à L’ESSTIC (Ecole supérieur de sciences et techniques de l’information et de la Communication); Ecole de communication :Ainsi donc l’intelligence Economique n’est vu que par l’aspect informationnel et renseignement qu’elle peut procurer ; hors c’est un domaine bien vaste qui se devrait d’être exploré de fond en comble et surtout en ce qui concerne la prise de décision(Stratégies d’entreprise) ; Il est également de bonne guerre de signaler que les stratèges Camerounais formé à l’UYII,Soa ont intégré ce facteur et surtout l’aspect intelligence de guerre dans leur formation ! . Pour que l’intelligence Economique puissent prendre la place qui est sienne au pays ; il faudrait des discours mobilisateurs des responsables politiques. ET que l’Etat soutiennent des Associations de promotion de l’intelligence économique et aussi des programmes régionaux et les diverses actions des collectivités territoriales. Certainement que ces actions de l’Etat seront en plus à ce qu’elle fait actuellement dans le monde de l’enseignement afin que le concept soit bien compris et intégré !
Sans toutefois exagérer, l\\\\\\\'expression \\\\\\\"intelligence économique\\\\\\\", se doit d’être de plus en plus au programme de nombreux colloques, formations et séminaires.

Environnement Mondial

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L’application de l’Intelligence Economique au niveau global

L’Environnement mondial est caractérisé par l’application de l’Intelligence Economique au niveau global de l’Union Européenne, par l’application d’un mix stratégique au niveau de la Chine qui a également une longue histoire avec le concept ; les USA qui eux sont à la source du concept étant donné que la quasi-totalité des pays du monde ont d’abord collaboré avec la « Society of Competitive Intelligence Professionals » SCIP , avant de mettre sur pied leur propre modèle de l’Intelligence Economique.

Aux USA, l’intelligence économique est pratiquée activement depuis la seconde guerre mondiale. C’est ainsi qu’on y retrouve la société des professionnels de l’intelligence concurrentielle (Society of Competitive Intelligence Professionals) – SCIP- (WWW.SCIP.org) qui est une association professionnelle et savante créée aux Etats-Unis en 1986 a pour objet de rassembler toutes les personnes physiques et morales intéressées par l’intelligence économique et plus particulièrement par la compréhension de la concurrence et de la compétition. Le cas Américain est très intéressant puisque ! A la fin des Années 1980, l’Administration américaine a lancé la politique d’advocacy de soutien aux entreprises, qui est essentiellement une stratégie offensive.

Globalement, on peut dire que la stratégie actuelle de département de la défense s’articule autour de trois éléments clés.

La définition de communautés d’intérêts (Communities of interest , COI)
La description des standards de métadonnées, correspondant aux besoins des COI
La définition des services d’entreprise.

Cette stratégie influence en fait pour une grande part les systèmes d’information mondiaux sur la toile.
Les USA ont un environnement législatif favorisant les PME ; le SMALL BUSINESS ACT de 1982, programme d’aide aux PME, leur réserve 23% des contrats gouvernementaux ; et 40% des sous-traitances.
Aux Etats-Unis ; le volet offensif et le volet défensif (dispositif de protection contre des investisseurs non nationaux) relève à la foi du domaine des entreprises que de l’Etat et Les acteurs militaires et civils communiquent beaucoup plus qu’en Europe. Alors qu’en France on considère que le volet offensif est du domaine des entreprises et le volet défensif du domaine de l’Etat ; bien sûr que les choses s’améliore davantage dans le sens Américain.

Les organisations représentant la profession en France sont :

La SCIP France, créée en 1992, regroupe principalement des entreprises clientes et prestataires, et a pour but de développer les pratiques du métier.
L'AFDIE, créée en 2003, est plus orientée vers le lien entreprises / pouvoirs publics.

La FEPIE, créée en 2005, a vocation à devenir le syndicat professionnel des entreprises prestataires.
La Chine Quant à elle ; dispose d’une histoire longue en matière d’intelligence économique: recueil systématique d’informations et surtout culture stratégique (Sun Tze).On peut remarquer à la suite du Professeur Qihao Miao, Vice Président de SCIC(Society of Competitive Intelligence Professionals China) et directeur de l’institut des sciences et des techniques de Shanghai ; que ; Les Chinois croisent la culture traditionnelle de « l’art de la guerre » et ses nouvelles formes à travers l’Intelligence Economique comme vecteur d’accès à l’économie de marché ; avec la création d’un « mix stratégique »et d’une Communauté de pratique formé par la SCIC, (relation France, école suédoise et américaine). En CHINE l’Intelligence économique a évolué de manière simple ; surtout avec la décision d’établir un dispositif d’intelligence compétitive en réseau confié au département pour la science et la technologie, composé par :La Chine Quant à elle ; dispose d’une histoire longue en matière d’intelligence économique: recueil systématique d’informations et surtout culture stratégique (Sun Tze).On peut remarquer à la suite du Professeur Qihao Miao, Vice Président de SCIC(Society of Competitive Intelligence Professionals China) et directeur de l’institut des sciences et des techniques de Shanghai ; que ; Les Chinois croisent la culture traditionnelle de « l’art de la guerre » et ses nouvelles formes à travers l’Intelligence Economique comme vecteur d’accès à l’économie de marché ; avec la création d’un « mix stratégique »et d’une Communauté de pratique formé par la SCIC, (relation France, école suédoise et américaine). En CHINE l’Intelligence économique a évolué de manière simple ; surtout avec la décision d’établir un dispositif d’intelligence compétitive en réseau confié au département pour la science et la technologie, composé par :

un centre d’intelligence compétitive
des centres industriels
des centres d’entreprises.

Le Japon est considéré comme l’un des plus Anciens avec les USA à pratiquer l’Intelligence Economique.
En Afrique ; les Etats Anglophones comparés aux Etats Francophones, ont une nette avancée en terme de développement des stratégies d’Intelligence Economique.
Dans le cadre de la Francophonie, « l’Assemblée Parlementaire de la Francophonie »(APF), a adopté tout récemment en 2010 à Dakar au Sénégal, une résolution sur l'Intelligence Économique ainsi que la publication d'un rapport qui porteront tous deux les bases d'une Intelligence Économique Francophone s'inscrivant dans une logique de développement. Cela après plusieurs tractations puisqu’ayant compris la nécessité de s'appuyer sur la francophonie pour stimuler un développement durable. En Afrique le concept est également avancé depuis une dizaine d’année, notamment dans certains pays tels que le Maroc avec l’AMIE (l’Association Marocaine d’intelligence Economique), l’Algérie, la Tunisie et l’Afrique du Sud qui ont déjà une meilleure appropriation du concept. Cependant d’autres pays tel que le Niger, le Bénin, le Sénégal ; le Cameroun sont en voie d’expansion dans le domaine. En ce qui concerne la stratégie continentale, l’Organisation Africaine de l’Intelligence Economique » OAIE fait partie des institutions qui travaillent pour l’élaboration et l’harmonisation d’une politique continentale de l’Intelligence Economique. Convaincu de son importance pour le développement du Continent, elle travaille fortement à la sensibilisation des Etats dans l’optique de les emmener à intégrer ce concept inéluctable pour une Nation qui se veut prospère. Ainsi elle s’est donnée pour mission d’assurer sur l’ensemble du continent la veille, ainsi que la protection des industries africaines face à la forte concurrence étrangère. Contre toute croyance, l’OAIE n’a pas seulement une politique défensive, car elle travaille également pour une intégration efficace de l’Afrique dans la compétitivité mondiale. Dans cette optique, L’Intelligence Economique intervient aujourd’hui comme un outil perspicace pour le développement de l’Afrique dans la mesure où elle intègre les facteurs culturels et environnementaux liés à chaque pays. Or nous sommes sans ignorer que la principale cause d’échec des divers programmes de développement menés précédemment sur le continent, notamment les Programmes d’Ajustement Structurelles (PAS), les Objectifs de Développement du Millénaire (OMD) et bien d’autres, sont dus à la mauvaise prise en compte des facteurs environnementaux et culturels. Cette remarque n’est pas seulement faite au niveau des politiques gouvernementales de développement, car nous notons une faible prise en compte de la gestion de l’information dans les entreprises et organismes locales, cela est d’autant plus flagrant que l’absence de la Direction du Système de l’Information (DSI) dans la plupart de celles-ci est grandement constatée. C’est pourquoi dans le cadre de nos travaux, nous nous devons de promouvoir auprès du gouvernement, des institutions bilatérales et multilatérales, des entreprises, des églises ainsi que des agents économiques (internes et externes), l’importance de la prise en considération de l’Intelligence Economique dans l’élaboration de leurs différentes politiques économiques et stratégies de développement. Mais cela ne saurait se faire sans apprécier et encourager le travail entamé par ANTIC (Agence nationale des Technologies de l’Information et de la Communication) qui elle travaille en plus ; à une meilleure implémentation des DSI au Cameroun.